Nedan finner Du några av våra pågående och avslutade uppdrag.

 

 

 

Ett fåtal exempel på utveckling av organisationen och nyckelpersoner:

1. Utmaning
Ett försäkringsbolag hade tydliga behov av att utveckla affärsmannaskapet i affärsorganisationen, med syfte att bibehålla sin ledande position på utvald marknad.  


Utveckling
Mind4busines genomförde ett målstyrt träningsprogram, med kontinuerlig träning av säljchefer, KAM, ute och innesäljare. Med fokus på affärsmässighet, målstyrning och effektivitet. 
 

Framgångar
Affärsorganisationen har genom denna träning uppnått ett stringent affärsmässigt arbetssätt, man är effektiv i sin planering och kundbearbetning, arbetar idag i säljteam och har en tydlig handlingsplan i varje kundcase.

 

Övriga insatser

Under genomförandet av vårt affärsprogram, stärkte vi processen med Livsstilscoachning av ett par nyckelpersoner i affärsorganisationen. Framgent kommer vi att stötta föetagets expansion med etableringstjänster på det orter man upplever att kundnärvaron är låg.

 

2. Utmaning
Sveriges i särklass största VVS-installationskedja står inför en generations-växlingsutmaning. Många företagsledare behöver taxa ut från marknaden, fokusera på livets glädjeämnen och samtidigt hitta lämpliga kandidater för övertagande av deras framgångsrika rörelse. Samtidigt behöver kedjan expandera sin verksamhet på ett antal "vita fläckar" i Sverige.

 

Utveckling

Vi har under tre års tid tränat ett 20-tal framtida ledare med målbilden att ta över när "far och/eller mor" fasar ut sig från den egna rörelsen. Träningprogrammet har bestått av en stor portion ledarutveckling, kryddat med ekonomi och bokföring, försäkrings- och juridik-kompetens, samt friskvårdsprogram.


Framgångar

Flertalet deltagare har uppnått satta mål för träningsprogrammet och ett mindre antal har sedan starten tagit över sina föräldrars rörelse.

 

Övriga insatser
Vi har fortsatt uppföljning av de deltagare som genomfört träningsprogrammet år ett och två.

 

3. Utmaning
Ett konsultföretag som har 42 anställda konsulter som arbetar med att utveckla och integrera olika systemlösningar. Behovet av utveckling fanns både i Ledningen och i konsultledet. Ledingen för bolaget var för operativ och saknade kompetens och verktyg för att kunna arbeta strategiskt. När det gäller konsultorganisationen så saknade flertalet kompetens/beetende när det gäller merförsäljning i befintliga projekt och nyförsäljning i presumtiva projekt.

 

Utveckling

Här inledde vi med ett program för ledningsgruppen, med syfte att sätta vision, mål och strategier på plats. Efter ett halvår startade träningen av den första gruppen konsulter, med målbild att öka försäljningen av konsultuppdrag markant.

 

Framgångar

Ledningsgruppen arbetar idag med att omsätta företagets strategier kontinuerligt. Man har parallellt startat en framtidsgrupp med syfte att hitta strategiskt viktiga samarbetspartners för att stärka företaget i framtiden. Flertalet konsulter agerar idag "säljare" i både befintliga och presumtiva projekt.

 

Övriga insatser
Vi kommer under nästkommande år att stötta implementeringen av ett nytt CRM-system, både när det gäller att få in vardagen i systemet och systemet in i vardagen.

 

4. Utmaning
En franchiseorganisation med ett lönsamt koncept som varit igång i 3 år, med ett tjugotal franchisetagare. Flertalet av de FT man fått in i organisationen de första åren var positivt inställda till koncept och målgrupp, men saknade till stor del säljdrivet och förmågan att agera proffsig ledare.

 

Utveckling

Vi har under ett års tid tränat ett 10-tal FT med målbilden "Framgångsrik försäljning" och "Ett professionellt ledarskap". Träningprogrammet har bestått av gemensamma heldagar för hela gruppen, mixat med personlig coachning av enskilda individer.


Framgångar

Samtliga har ökat sin omsättning med i snitt 20% och de medarbetare man leder upplever en stor förändring i både attityd och beteende.

 

Övriga insatser
Vi genomför idag uppföljningsinsatser och coachning ("oväntat besök") på individnivå och använder vår tjänst "headhunting" för att hitta nya kvalificerade FT. (vi har även varit inblandade i utfasningen av två FT och tagit fram ersättare till dessa).

 

"Vi accelererar Dina affärsresultat"

Mind4business AB 175 72 JÄRFÄLLA

070 742 14 70


 

 

 

 

foto: Linnea Frank [mail@linneafrank.com]

foto: Linnea Frank -[linnea@bingomodels.com]

 

Kontakt direkt:

marknad@mind4business.se

5. Utmaning
Ett grupp försäkringsförmedlare arbetade tämligen ostrukturerat och levererade en stor del gratistjänster till sina kunder. I kombination med en hög produktivitet, så har deras leverantörer minskat ersättningen med i snitt 35% över en fem års period.


Utveckling
Mind4busines genomförde ett målstyrt träningsprogram, med behovsrelaterat innehåll för respektive förmedlare, grundprogrammet ser ut som följer: 

 

Ø      Strukturen och arbetssättet i konsultrollen.

Ø      Att sälja in konsult/rådgivarrollen till nya och befintliga kunder.

Ø      Att ta betalt/debitera mina nya och befintliga kunder?

Ø    Att ta betalt per timme och/eller sälja in ett koncept/lösning.

Ø      De mål och strategier som jag ska ha i min nya roll.

Ø Att kunna sälja ut konkurrenter utan att nämna dessa vid namn.

Ø       Att arbeta effektivare och frigöra tid för annat.

Ø     Att bygga upp kundteam med kompletterande kompetens.

Ø Att återkoppla till kunder/prospekts på ett strukturerat sätt.

 

Övriga insatser

Under genomförandet av vårt träningsprogram arbetade vi också fram en ny layout för hemsidor, tog fram tjänstemenyer, paketerade egna och externa samarbetspartners tjänster, tog fram rutiner för nyhetsbrev mm.

 

Några röster från förmedlarmarknaden:

1. Efter tre möten har jag fakturerat för ca 50.000 kr. Jag är säker på att innan jag går på semester borde jag ha fakturerat för åtminstone 100.000 kronor. Det är mitt första delmål.    
Mitt andra delmål är att inom ett år skall jag ha fakturerat för åtminstone 400.000 kronor. De träningsmöten vi har haft kan inte bli bättre. Bara så du vet.”

2.  Genom faktureringen så har jag höjt min status. Revisorer tycker att det är bättre att en person  på konsultbasis gör en genomgång än en som skall sälja ytterligare försäkringar.  Gissar att jag fakturerar för ca 250.000-300.000 kr/år, vilket jag inte gjorde före programmet med Dig. Således en bra investering för företaget.

3.  Efter vårt träningsprogram ökade  intäkterna med c:a 25% !! och kunderna tyckte det var bra med en ersättning som inte är kopplad till premien.   Använder inkomstbasbeloppet som index vilket gör att vi har bra utveckling av faktureringen  och inte är beroende av minskade premier mm.  Sammanfattning: vi får mer betalt, mindre arbete och kunderna är nöjda, TOPPEN !